發布日期：2022-01-25 17:50:28 作者：admin
1月24日，濟南高新召開2021年工作總結會，全面總結公司經營管理情況，分析存在的主要問題，部署2022年重點工作。集團黨委委員、濟南高新董事長、總經理賈為出席會議并講話，集團監事會監事、濟南高新監事會主席楊守德參加會議并作監事會工作報告。
按照會議議程，會議傳達了集團戰略分享會與2021年工作總結會精神，全面分析了公司2021年經營運行情況；各部門、各單位匯報了2021年工作完成情況與2022年重點工作思路和措施；會議對年度優秀員工、先進單位進行了表彰。
會議指出，回顧2021年，公司克服內外部壓力疊加的困難，主業轉型日益清晰，項目拓展成果顯著，運營體系全面賦能，實現了強基起勢，看到變化與成績的同時，也要直面發展中面臨的問題，采取強有力的措施逐個破解。會議強調，謀劃2022年，要著力做好“開題、破題、解題”三篇文章。首先，面對主業轉型發展，如何開題？要聚焦主業轉型，以價值創造為引領，以實業運營為驅動力，全力打造“全國領先的生命健康專業園區綜合解決方案供應商”。其次，面對轉型維艱的起步階段，如何破題？要著力解決“定位與發展”的問題，讓動能“強”起來，要做開創者，不等不靠，創新求變，主動作為；要解決“目標與執行”的問題，讓激情“燃”起來，要做“自燃型”與“助燃型”的人，凡事上有交代，下有回音，形成閉環；要解決“轉型與學習”的問題，讓氛圍“濃”起來，公司轉型的同時個人發展也要同步轉型，加強學習，找準自己的位置；要解決“降本與增效”的問題，讓質量“高”起來，聚焦價值創造，實現產品質量與工作質量雙提升，經濟效益與社會效益雙豐收；要解決“規矩與底線”的問題，讓發展“硬”起來，守底線、守規矩，風險管控永遠在路上。最后，面對主業重塑的考卷，如何解題？要扎實推進“1+454”工作體系：即鎖定一個目標，全力打造“全國領先的生命健康專業園區綜合解決方案供應商”，著力做好產業整合、平臺構建、資本引導與價值共享四位一體能力建設；做好創、控、除、實、序五方面工作，即開創生命健康實業新紀元、控制輕重資產平衡與發展節奏、除清歷史訴訟與存量資產、做實價值管理、有序推進“三個一批”行動計劃等五大發展路徑；發揮戰略引領、黨建引領與市場化轉型、數字化轉型的保障作用。
濟南高新領導班子、中層管理人員，所屬企業經營班子參加了會議。
